沃爾瑪沒達標的那些包裝目標,跟我們台灣的出口商到底有什麼關係?

沃爾瑪沒達標的那些包裝目標,跟我們台灣的出口商到底有什麼關係?

沃爾瑪沒達標,但這不是他們的問題

最近看到一篇報導,說沃爾瑪公布了他們2025年永續包裝目標的達成情況。結論是:沒有全部達標。

他們自己在財報裡說,面臨的挑戰包括「商品保護、食品安全、成本、法規要求、回收材料取得難度」之間的取捨。這段話寫得很官方,但我覺得其實說得很誠實。因為這些矛盾,本來就是真實存在的。

沃爾瑪設定的目標很理想:100% 包裝可回收、可重複使用或可堆肥;塑膠包裝中消費後回收材料(PCR)的比例要提高;要消除不必要的包裝,降低原生塑膠使用量。光看這幾條,跟歐盟的 PPWR(包裝與包裝廢棄物法規)的要求方向幾乎一模一樣。

這不是巧合。全球大型零售商現在走的路,跟立法機關推的方向是收斂的。差別只在於,一個是企業自願設定的 ESG 目標,一個是法律強制你要做。

包材的本質:它存在是為了保護東西

我在看這些永續報告的時候,腦子裡一直在想一件事。

包裝材料,不管是紙箱、氣泡袋、PE 膜還是任何東西,它存在的最原始目的,就是讓商品在運輸和販售的過程中,保持被設計出來的那個樣子。不會有刮痕,不會破損,不會因為碰撞而失去功能或外觀。

這個邏輯一路延伸下去,就會發現:其實裡面的罐子、袋子、內裝容器,目的也是一樣的——保護裡面的東西。整個包裝系統,從最外層到最內層,都是在服務「保護」這個核心需求。

那我就開始想,既然保護是目的,那減少包裝就等於要承擔更多破損風險?還是說,其實有很多包裝從一開始就是多餘的,只是因為行銷或慣例才存在?

這個問題沒有標準答案,但我覺得它比「用多少 PCR 材料」這個問題更根本。

那 Costco 算環保嗎?

這讓我想到一個我很久以前就想過、但一直沒有結論的問題:Costco 的包裝方式,算不算環保?

你知道 Costco 的邏輯:他們把東西包成大容量,一次賣你很多。一罐洗衣精可能是別人的三倍大,一包衛生紙可能有四十八捲。外面就是一層簡單的包裝,或者根本就是原廠紙箱直接上架。

從某個角度看,這好像很環保:相對於把同樣份量的東西分裝成十二個小包,Costco 用一個大包裝就搞定了,省掉了大量的包材。包裝廢棄物當然就少很多。

但問題是:我買了那麼多,我真的用得完嗎?如果我用不完,東西壞掉或過期,那我不是在浪費那個「被保護的商品本身」嗎?

所以到底誰比較浪費?買十二個小包、每次都用新鮮的、但產生十二份包裝廢棄物的人?還是買一個大包、省下包材、但最後丟掉三分之一商品的人?

我真的不知道。而且我覺得這個問題沒有辦法用一個公式算出來,因為每個人的消費行為都不一樣。

這是一個無限循環

我在想這件事的時候,慢慢意識到一件事:這整個討論,其實是一個無限循環。

你說包裝廢棄物是問題,根源是消費行為太浪費。但如果沒有消費行為,生產線就停了,就業就沒了,整個經濟架構就撐不住。

你說要減少消費,但現代經濟的核心邏輯就是「創造需求」。行銷、廣告、限時特價、買一送一,全部都是為了讓你買更多。這是一個被設計成要不斷擴張的系統。

所以當你把「創造需求」捧為最重要的事情之後,所有跟著需求一起產生的廢棄物、包裝問題、碳排放,其實都只是這個系統運作之後必然產生的 aftermath。不是意外,不是失控,而是結果。

歐盟的 PPWR、沃爾瑪的 ESG 目標、品牌的包裝永續承諾,這些都是在這個 aftermath 裡面做的修補工作。我不是說這些修補沒有意義,它們確實有,而且對供應商來說是真實的合規壓力。但如果只是在修補,而根本的邏輯沒有改變,那這個循環不會結束。

那做外銷的我們,現在要做什麼?

說完了那些大道理,回到現實。

做外銷的台灣中小企業,不太可能去改變這個循環的根本邏輯。但你必須知道,這個循環現在正在產生非常具體的法規壓力,而且這個壓力已經落到你的包裝規格上面了。

歐盟的 PPWR 已經不是未來的事,它的框架已經確立,各項細則正在陸續落地。如果你的產品會進入歐盟市場,或者你的客戶是有歐盟業務的跨國零售商,那你的包裝規格遲早要面對 PCR 比例要求、可回收性認定、減量目標這些具體的數字。

沃爾瑪沒有達標,不是因為他們不認真,而是因為這件事情本身就很難。他們有資源,有採購規模,有整個供應鏈的影響力,但還是在一些指標上落後於預期。

那作為他們供應商的供應商,或者品牌商、通路商,你在哪裡?

我覺得現在最務實的一步,就是先搞清楚你的包裝現在在 PPWR 的框架下是什麼狀態。不是等客戶問你,而是自己主動去了解。我們有提供一個 PPWR 的填表服務(https://patisco.com/zh/ppwr),可以協助你整理現有包裝的合規狀況,讓你在跟歐盟客戶或品牌商溝通的時候,手上有具體的資料可以說話。

這不是要你解決整個無限循環的問題。那個問題太大了,不是我們能解決的。但在這個 aftermath 裡面,你至少要知道自己站在哪裡。

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Inspired by: Where Walmart’s packaging ended up on 2025 sustainability targets

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