敢不敢十年後再講一次?——檢驗你每個決定的三個字
開場
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為什麼「一代的智慧」往往無法順利傳承給「二代」？
這篇文章探討了隱性知識在一代和二代之間的傳承問題，以及教育系統對於二代智慧塑造的影響。
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AI 聽命於人，但你下的命令夠不夠真？
很多企業覺得導入 AI 就是交給 IT 部門的事，結果出來的東西讓人傻眼。問題不在 AI，在於真正懂業務的人根本沒有參與。這篇談的是：為什麼 AI 部署這件事，老闆本人非得親自下場不可。
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AI 最先取代的，不是工廠裡的焊工，而是那個每天在抄訂單的業務
大家都在討論 AI 會取代哪些人，但我在台灣跑外銷這麼久，看到的答案跟外媒說的不太一樣。工廠產線上的師傅可能還沒那麼快被取代，反倒是那些每天重複抄寫訂單、轉傳文件的行政業務，才是第一批站在浪頭上的人。
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好心讓一步，卻被停在你前方下貨——我收實習生的那段荒唐往事
在產業界待久了，總有人拜託你幫忙收實習生。我有一次答應了供應商，收了他的小孩和一個僑生朋友，結果供應商的小孩做到第三天就人間蒸發，留下一堆保費和薪資的爛攤子。那種感覺就像你好心讓車，對方卻停在你正前方開始下貨。
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AI 看資料是攤平的，但我們的檔案系統是分層的——這個落差才是導入卡關的真正原因
很多人說 AI 導入卡關是因為策略、文化、ROI 沒算清楚。這些都對。但我們在實際協助用戶做 AI 導入時，發現還有一個更底層、更具體的問題：我們人類設計的檔案結構，跟 AI 的閱讀視角根本不是同一個邏輯——這個錯位，才是很多奇怪問題的源頭。
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我請 AI 幫我算：這篇文案裡，有多少是我自己的？
AI 讓文案生成變快了，縝密度也提升了。但最吊詭的問題來了——你怎麼證明那個內容是人想出來的？我做了一個小測試，直接請 AI 評估我們手上這份文案的人機比例，結果讓我開始思考一個新的行業規則。
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台灣既有教育體系所教出來的，正好是最適合被 AI 取代的人
最近看到很多文章在討論人跟 AI 的關係，我有話想說。不是要潑冷水，而是我真的覺得：台灣的教育體系培養出來的思維模式，反而是讓我們用不好 AI 的根本原因。框架式的記憶，從來就不是思考。
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沃爾瑪沒達標的那些包裝目標，跟我們台灣的出口商到底有什麼關係？
沃爾瑪公布了他們2025永續包裝目標的進度，沒有全部達標。但我看這篇報告，想的不是沃爾瑪，而是那個無限循環的問題：包裝到底是在保護商品，還是在製造垃圾？以及，做外銷的我們，現在該怎麼看歐盟的PPWR？
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當量販通路開始砍 SKU，台灣供應商要想的事比你以為的更深
BJ's Wholesale Club 宣布要砍掉兩成品項，乍看是人家的內部管理問題。但身為在外銷跑了這麼多年的人，我看到這則新聞的第一反應是：這股浪最後一定會打到製造端來。這篇文章想聊聊這條鏈上到底發生了什麼事，以及身為台灣廠商，我們到底應該怎麼想這件事。
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AI 不是來幫你的，是來取代你的——但沒有人敢說清楚
讀完一篇談企業 AI 轉型的報導，我發現與談者不約而同地說「AI 是來協助人、不是取代人」。但這句話，真的是商業決策者該說的嗎？身為一個實際在跑台灣外銷業務的人，我有些話想說直接一點。
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資料不見，才是我最怕的那種資安問題
讀了一篇關於資安危機的文章，老實說讓我有點恐懼。不是因為那些威脅有多新奇，而是因為我們明明都知道這些事，卻根本沒有辦法真正杜絕。我想聊聊我自己的看法——最大的資安問題，其實是資料不見這件事。
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蓋章蓋三次、ERP 買錯方向——台灣企業的「問題解決邏輯」到底出了什麼問題？
今天在電信公司辦業務，看著櫃檯小姐拿著我的公司章蓋了三次，我腦子裡一直在想：這件事有沒有更好的辦法？再想到最近陪廠商談ERP的經驗，我開始覺得，台灣很多企業的問題解決邏輯，根本就沒有從原點出發。
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陌生開發不是比誰話多，是比誰讓對方想繼續說下去
很多人以為閒聊力就是話多、外向、什麼人都能聊，但我跑了這麼多年北美歐洲的客戶拜訪，真正讓我學到的一件事是：讓對方開口，比你自己開口重要得多。這篇講的是陌生開發第一次登門，你該怎麼站在門口那一刻起，就把節奏抓在自己手上。
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老闆變多又怎樣？我只在乎一件事：你愛不愛做
最近看到一篇在討論 Z 世代該當專才還是萬事通的文章，但我覺得這個問題根本問錯了方向。做了這麼多年外銷，我身邊創業的朋友最常抱怨的不是員工能力不夠，而是員工根本不想做。愛做，才是一切的起點。
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AI 互駭聽起來很新？我在 ERP 導入失敗的那幾年就見識過同樣的爛事了
Google AI 開發套件爆出「代理對代理攻擊」，有人說這是前所未見的新型威脅。但老實說，我第一個念頭是：這不就是我們當年上 ERP、導 PLM 時，那套「老闆說做就做、不要廢話」的壞習慣，換了個更貴的舞台重演嗎？
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破解數位轉型迷思：台灣中小企業的兩大挑戰與應對策略
面對數位轉型的浪潮，台灣中小企業主如何克服專業對接困難與預期落差，找到適合自己的數位化解決方案，提升企業競爭力？
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歐盟PPWR法規實施與免費工具推出
文章介紹了歐盟新的包裝法規PPWR的實施情況以及應對辦法，並提供了一個免費工具來協助企業生成符合性聲明文件。
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從拼酒到點到為止：二十幾年飯局江湖教會我的事
1998年剛入行，飯局和酒局幾乎是做生意的標配。北部還好，一往中南部、大陸、越南跑，三四年下來我幾乎是在酒桌上長大的。但現在這一切都變了，不是變壞了，只是變得不一樣——我想聊聊這個有趣的轉變，還有它背後讓我想了很久的事。
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韌性不是天生的，是用一堆錯誤換來的——台灣傳產的隱藏資產
「Resilient」這個字最近很紅，但我覺得大家可能只接收到了一個鼓勵的標籤，卻沒有真正理解它背後是什麼。做外銷這幾年，我觀察到傳產老闆身上其實藏著很多珍貴的東西，只是他們自己忘了，也不說出來。
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為什麼我一直勸台灣中小企業，不要再用 FOB 的腦袋想快遞這件事
做出口這麼多年，我發現大家最難跨越的不是運費本身，而是那個根深蒂固的 FOB 思維。當世界已經可以用快遞直送到客戶手上，我們卻還在問「這樣成本太高吧？」這篇文章，是我想跟同樣在跑外銷的朋友說的一些真心話。
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去了一場論壇，兩位講者讓我重新想了一遍：台灣中小企業到底卡在哪裡？
今天參加了 IEAT 的論壇，聽了黃欽勇董事長和郭建良副教授的分享，有些觀點讓我很有感觸。特別是那份調查數據，把我們平時接觸企業時感受到的某種說不清楚的東西，變成了一個具體的矛盾呈現在眼前。
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「會用 AI 工具」只是起點，不是終點——我對 AI 人才三層次的一些想法
最近看到一篇關於 AI 人才分層的文章，讓我思考了很久。會用 ChatGPT 做簡報、整理資料，真的算 AI 人才嗎？我覺得這個問題背後，藏著一個更大的問題：當開發速度越來越快，企業與員工之間的關係，會往哪個方向走？
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B2B 不是在買便宜，是在買信任——談價值、口碑與陌生開發的現實
價格跟價值的拉鋸，在 B2C 跟 B2B 是兩個完全不同的世界。跑了這麼多年外銷，我發現 B2B 客戶不是被折扣吸引的，他們評估的順序跟邏輯，跟一般消費者差很遠。但現在有一件事正在改變——陌生開發的成功率在提升，這代表什麼？
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實戰經驗分享：我剛剛在 LinkedIn 上遇見了一個「AI 殺豬盤」詐騙：5 個破綻教你秒看穿！
本文分享了一位作者如何在 LinkedIn 上識破一個利用 AI 技術進行詐騙的經歷，並提供五個辨識詐騙的關鍵特徵，提醒讀者提高警覺，保護自身安全。
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速度不是效率，累積才是：我從小被訓練的時間觀，在外銷實戰中被打臉的那一刻
從小被訓練要掌握時間、追求效率，但真正跑過外銷才發現，快不等於對，對不等於贏。時間只是一個要素，你選擇做什麼、願意累積什麼、敢不敢快速犯錯，才是決定最終成果的關鍵。
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沒趕上數位原生？也許我們剛好能趕上 AI 原生
美國供應鏈導入 AI 的經驗讓我看到一個有趣的切入點：他們因為數據太多反而卡關，而台灣中小企業因為數據還沒建立，搞不好可以用更舒適的步調，直接從 AI 原生開始。這不是安慰自己，是真的有機會彎道超車。
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品味這件事，不是看幾篇文章就能長出來的
很多人說品牌需要時間淬鍊，但渾渾噩噩地過，時間再長也只是一家老雜貨店。真正的差距在於：你有沒有對自己手上的數據、市場、和那些說不清楚的感覺，慢慢養出一種「品味」。這不是AI能幫你的事，但也不是天賦，是你泡進去的時間和用心堆出來的。
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打破代工心態：欲打入國際市場的台灣企業該如何走出自己的路
在物流成本降低的時代，台灣企業若想在國際市場上站穩腳跟，不該再依賴代工，而是需要勇敢拓展自己的品牌。這篇文章分享我對改變思維的看法，並提出如何進軍市場的策略。
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數位轉型：別讓它只是企業內的一個洞
數位轉型不該為了轉型而轉型。我們需要清楚的對價關係，不然只是在問自己的口袋取錢。讓我們一起從現場經驗看數位轉型，帶領企業真正增值。
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媒體與AI的對決：當資訊管道爆炸時，我們該如何重新定位策略
資訊獲取管道的多樣性不僅影響了媒體，也對我們中小企業的業務策略提出了新挑戰。我認為，核心問題在於如何清晰辨識並專注於我們的目標對象。
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AI時代下台灣中小企業的策略變革與人才重塑
探討在AI迅速崛起的背景下，台灣中小企業如何進行策略與人才轉型，應對低階白領工作被取代的挑戰，並在全球市場中保持競爭力。
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從麵包冠軍看台灣中小企業的信心與轉型之路
透過王鵬傑的成功故事，台灣中小企業主可以學習如何在面對困境時透過信心建立與策略轉型，逐步走向成功。
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一輛報廢超跑，如何意外拆穿了頂級品牌的三層邏輯漏洞
Bugatti 因稀缺性拒絕供應零件，卻在社群媒體時代面臨公關危機，競爭對手 Ferrari 與 Porsche 早已有成熟應對策略。
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從衝突到契機：台灣中小企業的數位化轉型之路
透過深刻解析衝突背後的契機，這篇文章將幫助台灣中小企業主如何突破內部挑戰，實現數位化轉型，提升市場競爭力。
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面對生成式 AI 挑戰，台灣中小企業主該如何抉擇？
文章從台灣傳統中小企業面臨的接班問題，探討生成式 AI 如何影響老一輩企業家的退休計畫與傳承，並提供面對這項挑戰的觀點與建議。
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審視 AI 搜尋準確性的背後：台灣中小企業如何避免被牽著走
AI 在搜尋上的協助顯而易見，但消極依賴可能限制創新。台灣中小企業需保持懷疑，不斷探索新方法以在競爭中脫穎而出。
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破壞式創新：台灣傳產企業的突破契機
傳統製造業面對科技進步與市場變遷，是持續守成還是大膽創新？本文探討如何利用破壞式創新突破現狀，並看到 Patisco 提供的可能解決方案。
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市場沒有消失，只是買方立場變化加劇
從歐洲自行車市場第一線觀察，看通路正在發生的變化 在歐洲自行車展前，和 Zeno 的唐維聊到他走訪當地市場、接觸通路與客戶後的一些觀察。 這些觀察最有價值的地方，不在於它提供了一份完整的市場報告，而在於它來自實際市場互動。當企業真正走進市場，與客戶、通路與服務現場接觸，就會看到很多坐在辦公室裡很難感受到的變化。 這次討論中，我們逐漸凝聚出幾個值得記錄的重點： 市場不是完全沒有需求，而是需求的優先順序正在改變。 客戶不是只看產品與價格，而是更在意供應方式能不能被順利理解與採用。 通路不是單純被競爭，而是正在面對角色與價值的重新確認。 供應商如果仍然只用過去那套型錄、報價、等待詢問的方式面對市場，就很容易錯過正在浮現的新機會。 這些變化不只發生在自行車產業。自行車只是這次被我們清楚看見的一個現場樣本。 一、市場沒有消失，只是新車不再排第一 這次從歐洲市場第一線看到的第一個訊號，是新車銷售明顯不像過去那麼熱，但維修與持續使用的需求仍然存在，甚至在部分市場現場可以看到排隊等待處理的情況。 這件事不能簡化成「市場沒有需求」。 比較準確地說，是消費者對支出的優先順序正在重新安排。自行車本來就...
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經濟部啟動「海外通路布建補助計畫」，台灣出口企業該關注的不只是補助，而是市場布局的機會
近期，經濟部正式推出「115年度補助企業布建海外通路計畫」，希望協助台灣企業因應國際市場變化，加速建立海外通路與市場據點，降低對單一市場的依賴，提升企業面對全球競爭的韌性。 相關資訊： • 計畫公告： https://market.meettaiwan.com/d-imdp/?action=news_in&id=13 • 申請須知： https://market.meettaiwan.com/d-imdp/upload/files/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E9%83%A8115%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E8%A3%9C%E5%8A%A9%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%B8%83%E5%BB%BA%E6%B5%B7%E5%A4%96%E9%80%9A%E8%B7%AF%E8%A8%88%E7%95%AB%E7%94%B3%E8%AB%8B%E9%A0%88%E7%9F%A5.pdf 這份補助在補助什麼？ 與一般企業熟悉的數位轉型補助不同，這次計畫的核心並不是購買設備或導入系統，而是協助企業實際建立海外市場通路。包含： - 海外代理商 -...
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如何設計成功的市場測試策略
在台灣中小製造業的轉型路上，市場測試策略絕對是不可或缺的一環。尤其是當代工紅利逐漸消失，企業必須從「等訂單」變成「測市場」，才能掌握主動權。那麼，究竟該怎麼設計一套成功的市場測試策略呢？今天就來聊聊這個話題，讓你不再只是被動等待，而是能用數據和系統化的方式，主動掌握市場節奏。 什麼是市場測試策略？為什麼重要？ 市場測試策略，簡單來說，就是用小成本、快速度的方式，去試探市場對產品或服務的反應。這不只是「試賣」那麼簡單，而是一整套有計畫、有目標的行動方案。透過市場測試，企業可以： 了解客戶真正的需求和痛點 減少盲目投入，降低風險 快速調整產品或行銷策略 建立自己的市場節奏感，不再被動等待訂單 尤其對於年營收3,000萬到3億台幣、員工10到100人的中小企業來說，這種策略能幫助他們從「靠經驗」轉變成「用數據」，讓企業能力不再依賴個人，而是成為系統化的資產。 如何開始設計市場測試策略？ 設計市場測試策略，第一步就是要明確目標。你想知道什麼？是新產品的市場接受度？還是價格彈性？或者是通路的有效性？目標明確，才能有針對性地設計測試方案。 接著，建議採用以下步驟： 定義測試範圍與目標客群 ...
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台灣出口創新高，但很多產業早已不在成長曲線上
我曾經根據 2024 年台灣出口數據寫過一篇文章：《台灣出口創新高，為什麼很多傳產廠商卻越做越痛？》https://wix.to/5dDEWSf 當時我提到一個很多人不願正視的現象：台灣出口總額看起來很好，但真正受惠的，其實越來越集中在少數科技產業。 如今，如果把數據更新到 2025 年，這個「結構性失衡」的現象，不但沒有改善，反而變得更加明顯。甚至可以說，2025 年開始，台灣出口的問題，已經不只是產業分歧，而是正式進入「脫鉤時代」。 2025 年，台灣全年出口正式突破 6,000 億美元，來到 6,407 億美元，年增 34.9%。 如果只看 headline，很多人會覺得：「台灣出口不是很好嗎？」但真正值得注意的，不只是總額，而是：到底是誰在成長？ 2021 年時：電子零組件 + 資通與視聽產品，占台灣總出口約 52.2%。 到了 2024 年：這個比例已經提高到 65.2%。 而到了 2025 年：這兩大類產品合計已經占到台灣總出口的 74%。 也就是說，今天台灣每出口 10 塊錢的產品，超過 7 塊來自電子與資通訊相關產業。這代表台灣出口不是全面繁榮，而是高度集中。...
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你的產品，憑什麼讓別人替你說話？
當便宜不再是優勢，誰來定義你的價值？ 有一件事值得認真想一想。 你花了幾十年把產品做好，積累了工藝、品質、交期穩定性，甚至在特定材料或製程上有其他人幾乎無法複製的know-how。但當你的產品出現在第三方平台上，買家看到的是什麼？ 一列價格。幾張圖。旁邊還有十幾個競爭對手的報價。 第三方平台給你的，和它沒告訴你的 說清楚一點——第三方平台有它真實的價值。它降低了你被找到的門檻，省去了自建網路基礎設施的成本，提供了制度化的操作流程。這些不是廢話，是真的。 但它沒告訴你的，是另一件事： 那些數據，不在你手上。 買家從哪裡來？他瀏覽了什麼？他比較了誰？他在你這頁停留多久？他最後沒有下單，是因為你的MOQ太高，還是你的交期比旁邊那家長三天？ 你不知道。平台知道，但那是平台的資產，不是你的。 你每一次在平台上的成交，產生的數據貢獻給了平台的演算法，而你的下一次報價，仍然要憑感覺。 比價，是平台天然設計出來的結果 有一個殘酷的現實要說清楚：只要你和競爭對手並列在同一個介面上，你就已經進入了比價的語境。 這不是買家的錯，也不是你的錯。這是平台的邏輯——它的廣告收入來自流量，流量來自買家的持續造...
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實現貿易公司數位轉型的關鍵策略：貿易公司轉型策略全解析
在這個數位浪潮洶湧的時代，台灣中小型貿易公司面臨著前所未有的挑戰與機會。你是否也曾經感受到，靠著傳統的Excel、Email和LINE來處理訂單，效率越來越低，文件版本常常搞不清楚，甚至資深員工一走，整個客戶關係和經驗就像被帶走一樣？這些問題不解決，企業怎麼能在激烈的國際市場中站穩腳步？ 今天，我們就來聊聊 貿易公司數位轉型 的關鍵策略，幫助你從「等訂單」變成「測市場」，從「靠經驗」變成「用數據」，更重要的是，讓能力不再只在個人，而是在整個企業裡扎根。 貿易公司轉型策略：從痛點出發，找到突破口 轉型聽起來很大、很複雜，但其實，最重要的是先從你最痛的地方開始著手。像是： 客戶集中風險高 ：最大客戶占營收超過40%，一旦客戶流失，整個營收就會大受影響。 流程散落 ：訂單資料分散在Excel、Email、LINE，導致溝通不順、錯誤頻出。 知識流失嚴重 ：資深員工離職，帶走了大量客戶關係和經驗，企業無法有效傳承。 缺乏市場節奏感 ：想開發新市場卻不知從何下手，報價常被壓價，產品好卻賣不出去。 這些問題，都是數位轉型可以幫你解決的。重點是，轉型不是一蹴可幾，而是一步步建立起企業的數位能力...
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2025 B2B 採購大逆轉：當 75% 的買家下單前不想見你，台灣企業的下一步在哪裡？
「我們公司的產品品質這麼穩定，為什麼最近寄出的型錄總是石沉大海？」 「為什麼國外客戶越來越冷淡，連約個線上會議都不願意？」 過去這幾年，許多台灣外銷企業主與業務主管都有一個共同的焦慮：開發新客戶變得越來越難，舊客戶的溝通也變得越來越不順暢。我們習慣了在展場上換名片，習慣了用 Email 寄送精美的 PDF 報價單，習慣了用 LINE 或 WhatsApp 來回喬價格與交期。我們總以為，B2B 交易的本質就是「見面三分情」與「人脈經營」。 但殘酷的現實是：不是你的產品變差了，也不是你的業務不夠努力，而是「買家的習慣已經徹底改了」。 隨著千禧世代（Millennials）與 Z 世代全面接掌跨國企業的採購決策權，B2B 的採購旅程正在迅速「B2C 化」。一場名為「數位自助（Digital Self-Service）」的無聲革命已經發生。如果你還在苦苦等待客戶發送 Inquiry（詢問信）才願意給出資訊，你流失的可能不只是幾張訂單，而是整個下一個十年的市場發言權。 B2B 採購的殘酷真相 以下四個來自全球頂尖研究機構的最新預測，為我們揭示了 2025 年 B2B 採購的殘酷真相：...
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交易效率提升策略：提升交易效率：patisco貿商道的實力
在台灣中小製造業的世界裡，交易效率的提升不只是口號，而是生存與成長的關鍵。尤其是面對代工紅利逐漸消失的現實，如何在有限的資源下，快速反應市場變化，成為每個企業主和管理者最頭痛的問題。今天，我們就來聊聊那些實用的交易效率提升策略，還有一個在業界逐漸被看見的好幫手—— patisco貿商道 。 交易效率提升策略：從流程優化開始 你有沒有發現，很多中小企業的訂單處理流程，還停留在用Excel、Email、LINE三管齊下的階段？這樣的流程不但容易出錯，還會讓整個交易過程變得龐雜又難追蹤。更別說文件版本常常對不上，誰改了什麼、哪版才是正確的，搞得大家頭昏眼花。 解決之道是什麼？ 集中管理訂單資料 ：把所有訂單資訊放在一個系統裡，避免資料散落各處。 自動化流程 ：減少人工輸入錯誤，像是自動生成報價單、訂單確認等。 版本控管 ：每次修改都有紀錄，誰改了什麼一目了然。 這樣一來，不僅節省時間，也降低了因溝通不良造成的錯誤風險。更重要的是，當資深員工離職時，企業不會因為知識流失而陷入困境，因為所有資料都已經系統化。 數據驅動決策：讓交易更有脈絡...
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如何利用數據分析方法驅動商業成功
在這個數位時代，數據不再只是冷冰冰的數字，而是企業成功的關鍵資產。你可能會想，數據分析聽起來很複雜，只有大企業才用得起吧？其實不然，尤其是對於台灣中小製造業來說，掌握數據分析方法，能讓你從「等訂單」變成「測市場」，從被動變主動，這才是轉型的關鍵。 為什麼數據分析方法對中小企業這麼重要？ 說真的，很多中小企業老闆和管理者都面臨一個大問題： 客戶集中風險高、流程散亂、知識流失嚴重 。你是不是也常常覺得，訂單資料散落在Excel、Email、LINE裡，版本對不上，誰改了什麼都不知道？資深員工一走，客戶關係和經驗也跟著跑了，這種感覺超無力。 這時候，數據分析方法就像一盞明燈，幫你把零散的資訊整合起來，建立一套系統化的流程。這不只是省時省力，更重要的是，讓你能用數據說話，做出更準確的商業判斷。 舉個例子，假設你有一批海外客戶，過去靠記憶和經驗判斷哪個市場有潛力，但現在透過數據分析，你可以看到不同市場的訂單趨勢、客戶回購率，甚至是報價策略的成效，這些都是用數據說話，讓你不再盲目。 數據分析方法有哪些？怎麼開始？ 說到數據分析方法，別被那些專業名詞嚇到。其實，對中小企業來說，重點是「簡單、實...
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如何成功制定市場測試策略
在台灣中小製造業的轉型路上，市場測試策略絕對是不可或缺的一環。你可能會想，市場測試聽起來很複雜，真的有那麼重要嗎？答案是肯定的！尤其是當你面臨代工紅利消失、客戶集中風險高、流程散落、報價被壓價等問題時，市場測試策略能幫助你從被動等待訂單，變成主動掌握市場節奏。今天，我們就來聊聊如何成功制定市場測試策略，讓你在競爭激烈的國際市場中找到自己的節奏。 什麼是市場測試策略？為什麼它這麼重要？ 市場測試策略，簡單來說，就是用小成本、快速度去試探市場對你產品或服務的反應。這不只是做個問卷調查或是發個樣品那麼簡單，而是要有系統、有計畫地收集數據，然後根據數據調整你的產品、價格、通路甚至行銷方式。 為什麼重要？因為台灣中小企業常常面臨幾個痛點： 最大客戶占營收超過40%，風險集中 訂單流程散落在Excel、Email、LINE，效率低 文件版本混亂，容易出錯 資深員工離職帶走經驗和客戶關係 想開發新市場卻不知從何下手 報價被壓價，缺乏價格策略 產品好卻不知道怎麼賣 這些問題，市場測試策略都能幫你逐步解決。透過測試，你不再靠經驗和直覺，而是用數據說話，讓企業能力從個人轉移到系統，真正掌握市場節奏。...
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台灣出口創新高，為什麼很多傳產廠商卻越做越痛？
這幾年，如果你只看新聞標題，很容易被一個印象帶走： 台灣出口還不錯，甚至不時創高。 但如果你把總出口額，和主要出口品項的結構變化放在一起看，事情就完全不是那麼回事。 問題不是台灣完全沒出口。問題是： 台灣的出口成長，越來越不是靠多數傳統產業撐起來的。 先看總量。2021 年，台灣出口總額是 4,464 億美元 ；2023 年掉到 4,324 億美元 ，年減 9.8% ；2024 年回升到 4,750 億美元 ，年增 9.8% ，創歷年次高。光看這個數字，很多人會說：你看，出口不是回來了嗎？ 但真正該看的不是只有總額，而是 誰在成長，誰在被邊緣化 。2021 年，台灣出口結構裡， 電子零組件 占 38.5% 、 資通與視聽產品 占 13.7% ，兩者合計 52.2% 。到了 2024 年，電子零組件占 37.3% ，資通與視聽產品暴增到 27.9% ，兩者合計已經達到 65.2% 。也就是說，台灣出口愈來愈集中在少數科技貨類，尤其是 AI、伺服器、資通訊相關產品。 換句話說， 台灣不是整體都在變強，而是少數科技供應鏈變得非常強。...
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提升市場測試效率的實用技巧
在台灣中小製造業的轉型路上，市場測試效率的提升絕對是關鍵。你知道嗎？很多企業還停留在「等訂單」的被動階段，卻忽略了主動測試市場的力量。這不只是省時間，更是省錢、省力的聰明做法。今天，我們就來聊聊如何用簡單又實用的技巧，讓市場測試變得更有效率，幫助企業從「解決問題者」進化成「設計市場者」。 為什麼市場測試效率這麼重要？ 市場測試效率，簡單說，就是用最少的資源，最快的速度，得到最有用的市場反饋。對於年營收3,000萬到3億台幣、員工10到100人的中小企業來說，這不只是理論，而是生存的必須。 想像一下，當你還在用Excel、Email和LINE拼命追訂單，文件版本亂成一團，資深員工一走，客戶關係和經驗也跟著消失，這樣的狀況怎麼能快速反應市場變化？更別說想開發新市場，卻不知道從哪開始，報價又常被壓價，產品好卻賣不出去。 提升市場測試效率，就是要幫助企業： 快速驗證市場需求 ，避免盲目投入 建立數據驅動的決策流程 ，不再靠經驗猜測 系統化管理客戶和訂單資訊 ，減少人為錯誤 降低對個人依賴 ，讓企業能力成為資產 這些聽起來是不是很熟悉？沒錯，這正是許多台灣中小企業的痛點。...
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保障業務穩定：業務穩定策略大解析
在台灣中小製造業的世界裡，業務穩定絕對是企業生存與成長的關鍵。尤其是當「代工紅利消失」的壓力越來越大，如何保障業務不被單一客戶牽著鼻子走，成了許多企業主和經理人最頭痛的問題。今天，我們就來聊聊那些實用又有效的 業務穩定策略 ，幫助企業從被動等待訂單，轉變成主動掌握市場節奏。 為什麼業務穩定策略這麼重要？ 想像一下，你的最大客戶突然因為市場變動或策略調整，決定大幅縮減訂單量，甚至停止合作。這對企業來說，無疑是晴天霹靂。尤其是當最大客戶占營收超過40%，風險集中在少數幾個客戶身上，企業的營運就像走鋼索，一不小心就會跌落谷底。 更別說，很多中小企業還在用Excel、Email、LINE等工具分散處理訂單，流程散落不說，文件版本還常常對不上，導致錯誤頻出，效率低落。資深員工一旦離職，帶走的不只是人，更是客戶關係和寶貴經驗。這些問題，都是業務穩定策略必須面對的挑戰。 所以，業務穩定策略不只是「多找幾個客戶」那麼簡單，而是要從流程、知識管理、市場開發、價格策略等多面向著手，打造一個有韌性、能持續成長的業務體系。 業務穩定策略：從分散風險開始 談到保障業務穩定，最直接的做法就是 分散客戶風險...
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數位時代的成功秘訣：傳產轉型顧問分享數位化轉型策略
在這個數位浪潮洶湧的時代，傳統產業面臨前所未有的挑戰與機會。你可能會想，數位轉型聽起來很高大上，但到底該怎麼做？別急，讓我們從一位資深傳產轉型顧問的角度，聊聊那些實際可行的成功秘訣。這些方法不只是理論，而是針對台灣中小製造業量身打造，幫助你從「等訂單」變成「測市場」，從「靠經驗」變成「用數據」，更重要的是，讓企業能力不再依賴個人，而是成為企業的核心資產。 為什麼數位化轉型策略是傳產的必經之路？ 說真的，很多傳統企業老闆都知道數位轉型重要，但卻常常卡在「不知道怎麼開始」或「怕太複雜、太貴」的困境。這很正常，畢竟過去靠著人情味和經驗打天下，突然要靠數據和系統，感覺像是要換一種語言溝通。 但你想想，現在的市場節奏變快，客戶需求多變，還有競爭對手都在用數位工具搶先一步，如果不跟上，真的會被淘汰。尤其是當最大客戶占營收超過40%，客戶集中風險高，任何一個環節出錯，都可能讓企業陷入危機。 數位化轉型策略，並不是要你一夜之間變成科技公司，而是一步步用簡單、實用的工具，讓流程更順暢、資訊更透明、決策更有依據。舉例來說，從用Excel、Email、LINE散落處理訂單，到建立一套統一的訂單管理系統...
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提升業務效率：企業診斷解決方案的重要性
在台灣中小製造業的轉型路上，大家是不是常常覺得「做生意怎麼越來越難了？」尤其是那些年營收在3,000萬到3億台幣之間，員工數量約10到100人的企業，面對代工紅利消失的壓力，真的很需要一個能幫助他們理清現況、找出問題的工具。這時候， 企業診斷解決方案 就像一盞明燈，幫助企業從混亂中找到方向，提升業務效率，甚至重新掌握市場主動權。 企業診斷解決方案：為什麼這麼重要？ 說真的，很多中小企業老闆和管理層都知道自己有問題，但問題在哪裡？怎麼解決？卻常常摸不著頭緒。這時候，企業診斷就像是一次全面的健康檢查，幫你把公司的「病灶」找出來。 舉個例子，很多企業還在用Excel、Email、LINE來處理訂單，流程散落不說，文件版本還常常對不上，導致出錯率高、效率低。更慘的是，資深員工一走，客戶關係和經驗也跟著消失，這種「知識在個人身上」的狀況，讓企業很難持續成長。 企業診斷解決方案能幫助企業： 系統化流程 ，減少錯誤和重工 數據化管理 ，讓決策更有依據 知識留存 ，避免人才流失帶來的損失 市場節奏感建立 ，不再被動等待訂單 這些都是提升業務效率的關鍵。 企業診斷解決方案如何實際運作？...
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台灣廠商的「品質神話」，其實是懶得理解市場的遮羞布？
最近跟朋友聊到一個很殘酷的觀察：很多台商現在口口聲聲談「品質」，其實是因為 價格已經徹底拼不動了 。這不是什麼工匠精神的覺醒，而是一種生存焦慮下的防禦。 最弔詭的是，我們雖然開始談品質，卻依然「不想了解市場」。我們習慣了代工時代「別人給題目，我們給答案」的模式，導致現在出現了嚴重的 市場認知的斷層 ： 品質與市場的脫節 「品質好」成了不思進取的藉口： 當產品賣不掉，我們習慣縮回工廠，把零件磨得更亮、規格拉得更高，然後感嘆「識貨的客戶在哪裡？」卻不願走出去看看，現在的消費者到底在想什麼。 拿「耐用」去打「好用」： 客戶要的是一個能解決當下問題的方案，你給他一個能傳給孫子的古董。這不叫品質好，這叫「規格錯位」。 拒絕承認市場的多樣性： 每一種品質等級，都有它對應的受眾。拼不贏低價，不代表你只要「做更好」就能活下去。如果你不懂市場，你的高品質只是一種昂貴的自嗨。 市場洞察的重要性 真相很傷人：品質是「門檻」，市場洞察才是「門票」。 如果我們繼續守著「我品質好，客戶理所當然要買」的傲慢，而不去研究那些正在改變的消費習慣，那麼高品質只會成為我們在這場賽局中，最後一塊沉重的墓誌銘。...
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AI？參數都還沒對，你跟我談智能？
大家最近都在談 AI。每個人都在說「要導入 AI」、「要用 AI 幫助決策」、「AI 會改變一切」。但我只想問一句—— 你有給它吃過有意義的參數嗎？ 一、空轉的智慧：AI 沒問題，是你的資料太蠢 現在企業最流行的一句話是：「我們也要做 AI」。於是，老闆開會、顧問開講、團隊加班蒐集資料。結果蒐集到的東西是什麼？銷售額、庫存、毛利、出貨日、地區分布。 很好，這些叫「統計資料」，跟 AI 要吃的「結構化決策行為參數」是兩回事。 你要讓 AI 學「人怎麼做決定」，結果你餵它「事後報表」。這就好像你要教一個人開車，卻只給他一堆交通事故報告。 AI 不是算命師。它的輸入如果只有「過去誰賺錢誰虧錢」，它永遠只會學會「安全地跟風」。 二、參數不是數字，是語境 我們在 Patisco 看到太多企業的交易資料——都長得像「報價、訂單、金額、數量」這樣。看起來像資料，但其實是 死的資料 。因為它沒有語境。 什麼叫語境？ 這份報價是客戶主動要的，還是被推的？ 這個數量是首次下單還是重複採購？ 這個價格是談判後讓的，還是預設條件？ 這封回信是答應、拖延、還是敷衍？...
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為什麼「不展示產品」其實是在拒絕商機？
很多企業怕「放太多產品沒人看」，或「開放後忙不過來」。 但事實是：資訊透明是現代貿易的基本禮儀，而 Patisco 正是讓小團隊也能自動化應對市場的解方。 讓系統替你忙，讓市場主動來。
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大客戶不做決定，中小企業該怎麼辦？
— 從被觀察者，變成市場設計者 過去，台灣中小企業的成功方程式很簡單： 抓穩幾個大客戶、品質做到位、價格有競爭力。 這個模式支撐了台灣製造業三十年，但如今出現了一個根本性的轉變—— 大客戶不再做決定。 他們不再主導產品規格、不再下明確方向，甚至有時候連需求都模糊。...
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五五比政策：台湾の枷ではなく、アメリカの不安
半導体とテクノロジーがますます安全保障の文脈で語られるようになる中、「五五比政策」――すなわち、米国が輸入する半導体の50％を国内生産とし、残り50％のみを海外から輸入できるとする構想――がしばしば取り沙汰される。多くの人はこれを聞くと直感的に「台湾が縛られ、弱体化する」と...
Read More →The 50-50 Policy: Not Taiwan’s Shackles, but America’s Anxiety
Introduction In the increasingly securitized world of semiconductors and technology, the so-called “50-50 policy” — requiring that 50% of...
Read More →五五比不是台灣的枷鎖，而是美國的焦慮
在半導體與科技競賽日益被國家安全化的背景下，「五五比」──要求進口晶片必有 50% 在美國本地生產──常被拿來作為對台策略的討論點。許多人一聽到這樣的規劃，就會不自覺地認為：台灣可能被綁住、被削弱。但如果我們把視角拉高、先從供應鏈與依賴關係的角度來看，反而會發現：五五比更像...
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谷底與回溫之間：Patisco 如何幫助台灣產業掌握新局？
兩篇看似矛盾的報導，揭示了台灣螺絲產業在全球市場中的兩難處境。面對低價競爭與國際規範壓力，數位化與市場設計能力，將決定企業能否逆轉局勢。 產業觀察：矛盾的兩種敘事 近期媒體對台灣螺絲產業出現兩種截然不同的聲音： 悲觀面 ：訂單驟減、人民幣與新台幣波動、中國低價競爭，讓部分中...
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從陌生到熟客：B2B國際銷售的第一步
在國際B2B銷售的場合，常有人告訴我：「我們做業務，重點在商機洽談，不是在產品介紹。」這句話沒錯——但只對了一半。因為這個說法，多半是在形容 熟客階段 的經營模式。熟客彼此有長期往來，信任建立在一次次成功的交付之上，所以雙方可以直接討論新專案、新需求或新合作機會，不需要花時...
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第5章｜高成本如何透過價值策略轉化成優勢
很多企業主在面對產品成本問題時，經常感到無奈。他們明明投入了更好的材料、更精緻的加工技術，產品品質確實比競爭對手優異，但每次報價出去，卻總是被市場嫌「太貴」。 其實，真正的問題並不是你的成本太高，而是你的產品價值沒有被市場正確理解與認同。 為什麼「高成本」不是你的真正問題？...
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第6章｜系統模組：為什麼每個功能都有它的必要性？
企業主第一次接觸 Patisco 時經常產生的疑問是：「這個平台的功能為何如此豐富？」事實上，每個功能模組皆經過深入研究與設計，旨在精準解決企業在拓展全球市場過程中的真實痛點。 本章將透過七大關鍵模組，說明如何協助企業有效提升銷售效率、掌控市場主導權。 Patisco...
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第7章｜跨角色應用：一套工具，串起整條供應鏈
過去企業在國際銷售與貿易流程中，最常面臨的問題之一，就是供應鏈上各角色之間資訊孤立與溝通障礙。從製造商、進口商、通路商、零售商到終端客戶，各角色往往各自為政，資訊流通不順，導致整體市場效率低落。 Patisco 創新的跨角色整合概念，將上述問題從根本上徹底解決，具備串聯起供...
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第8章｜銷售數據如何驅動生產智慧與品牌戰略
許多企業在經營上所面臨的最大挑戰之一，就是如何精準掌握市場的真實需求，以進一步調整產品策略與生產計畫。傳統作法往往僅依賴經驗或少量銷售回饋來調整策略，但在快速變化的全球市場，這種做法顯然不足以應付當前需求。 Patisco...
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第3章｜從報價策略開始設計市場
在傳統思維中，「報價」經常被視為產品上架後的最後一個步驟，僅僅是一個將本求利的過程。但透過我們過去多年觀察成功企業的經驗，我們非常清楚： 報價並不是終點，而是你設計市場的真正起點。 真正有效的 B2B 報價策略，不只是報出一個單純的價格數字，而是精心設計的市場測試工具，能夠...
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第4章｜讓市場先開口，通路主動靠攏的佈局方法
在過去的 B2B 通路策略中，企業通常會傾向主動尋找通路商、代理商，希望他們願意「推廣」自己的產品。但這樣的模式經常會導致以下情境： 你必須不斷說服通路商接受你的產品。 你可能被迫提供低價與高折扣，甚至被迫接受嚴苛的代理條件。...
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第9章｜你應該用什麼標準評估 Patisco 對你的價值？
當你一路閱讀到這裡，可能已經清楚看到 Patisco 如何幫助企業解決在國際貿易與銷售流程上的種種痛點。然而，當你真正要決定採用一套新系統或工具時，最重要的問題其實是： 「Patisco 是否真的適合我？我應該如何評估它能帶給我的實質價值？」...
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停止「慣性努力」，追求「有效開局」!
對做 B2B 外銷的企業而言，持續成長的關鍵，就是不斷有新客戶湧入。為此，你們願意投入大量資源：參加國際展覽、印製精美型錄、馬不停蹄地出差拜訪、精準投放關鍵字廣告，甚至投資升級電腦設備、導入企業系統，只為了讓公司看起來更有規模、業務運作更有效率。...
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第2章｜重新理解通路角色的價值流動
當我們談到 B2B 銷售，往往會認為這是一個簡單的產品買賣行為。然而，真正成功的企業主都知道： B2B 銷售的核心，並不是單純的買或賣，而是價值的合理流動與傳遞。 每一件產品從工廠走到終端消費者手中，中間必須經過許多關鍵角色。每一層角色，都承擔著不同的風險與責任，也相應地獲...
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第1章｜B2B 銷售的真正困難在哪裡？
台灣企業一向以製造力傲視全球，無論在精密加工、機械設備，或高端消費品領域，都擁有深厚的實力與經驗。然而，近年來越來越多台灣中小企業主，正面臨著相似且嚴峻的市場困境： 「產品明明比競爭對手更好，但為什麼報價總是被打壓？」 「已經拼命在控制成本了，卻怎麼報都覺得市場不接受？」...
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Patisco 價值實戰白皮書 v2.0 執行摘要
核心問題： 台灣中小企業普遍具備高品質製造能力，但在國際市場上卻面臨「東西做好了卻賣不出去」的困境。問題不在產品，而在於缺乏一套 系統化、可控、可複製 的市場測試與銷售通路管理機制。 Patisco 是什麼？ Patisco 是一套專為 B2B...
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最需要數位化的企業，偏偏是最缺乏數位背景、視野與信心的。
有沒有這種感覺？眼看生意越來越難做，別人都在談數位轉型、AI應用、雲端服務，但自己手邊沒人才、沒資源，連從哪裡開始都搞不清楚。你不是孤單的。根據《哈佛商業評論》的研究， 全球超過七成的中小企業在數位轉型上卡關，最大的障礙不是錢，而是「不知道怎麼做」、「沒信心去做」...
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資本主導の供給の波：中国の製造業が国産鉄鋼を通じてグローバルなチャネルを枯渇させる方法
近年 、業界の多くの友人と交流する中で、私はますます残酷な現実を実感するようになりました。 市場には売れる商品がないのではなく、間違った商品が溢れているのです 。多くの中国メーカーは、低金利の融資と曖昧な市場シグナルに頼り、粗雑な方法で製品の模倣と価格競争を行ってきました。...
Read More →The capital-driven supply wave: How China's manufacturing industry exhausts global channels through its homegrown steelmaking
In recent years, I have communicated with many friends in the industry, and I have increasingly felt a cruel reality: the market is not...
Read More →資金驅動的供給浪潮：中國製造如何在土法煉鋼中耗盡全球通路
這 幾年我與不少產業朋友交流，愈來愈感受到一個殘酷的現實： 市場不是賣不出去，而是被錯的東西塞滿了 。大量中國製造商靠著低息貸款與模糊的市場訊號，進行了一場又一場土法煉鋼式的產品複製與價格競爭，表面上看似活絡，實際上卻是對整個市場價值體系的消耗與毀滅。...
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隱形冠軍的假象：當不被看見變成企業最大的風險
台灣產業界長年以「隱形冠軍」自居，視低調為實力象徵，視品牌行銷為不必要的裝飾。但當買主年輕化、數位化與全球透明化加劇，這種「低調生存」的模式真的還有優勢嗎？本篇從產業迷思切入，直擊不被看見背後的真相，並提出三個現實問題，迫使企業重新思考未來的市場佈局。
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網站只是門面？國外企業早就拿來成交了。
別人都已經在上太空.... 過去十年，許多企業一提到「數位化」，想到的第一步就是：做個網站、上個平台、開個粉專。但直到現在， 台灣還有太多中小企業，把網站當作電子型錄，卻沒讓它發揮成交能力。 更令人擔心的是，有些企業甚至對自己網站失去了信心，覺得「網站沒用」、「平台比較快」...
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起手式都有問題，下面就甭談了。
你有沒有遇過這樣的情況？明明展覽名片拿了一疊，結果連一封詢價信都沒等到。報價單寄出去十份，回信的卻不到兩封。網站上放了產品型錄，訪客有，但成交？沒有。問題出在哪？不是你產品不好、也不是價格不夠有競爭力，是你給客戶的「第一步」就錯了。 台灣企業最常見的「錯誤起手式」 台灣的中小企業習慣一套做法：「有客戶來問，再回覆資料、報價、細節。」網站只是當作線上名片，資料藏在 PDF 裡，價格不寫清楚，付款條件也沒說明。結果是：客戶要聯絡你之前，必須先有動機、要願意等、要會猜。但你知道嗎？現在的國際買家，早就不是這種節奏了。 全球買家怎麼做起手式？ 根據 Google 與 Gartner 的研究，有 70% 的 B2B 採購者會在聯絡供應商前，自行完成決策流程的 50%-70%。他們會自己查資料、比較條件、下載規格、試算價格——如果這一輪找不到資訊，就直接略過你。而根據 Forrester 的報告，73% 的千禧世代 B2B 買家希望整個採購過程都「無需與業務接觸」。換句話說：你沒有「先讓他找到他想看的東西」，他根本懶得問你任何事。這是為什麼許多外國供應商早就調整做法——不是用網站「展示自己」...
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讓潛在客戶的想像力找得到你
一場紡織產業交流後的觀察與反思
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為什麼你從來沒想過需要 Patisco 貿商道？
Patisco 是你下一階段的成交武器，不是升級，而是跳級。讓我們幫你把產品、價格、條件變成可被放大的成交模型。不是為了讓你省力，而是讓你多成交。
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B2B電商成功案例
需要一些靈感嗎？以下是一些成功實施 B2B 電商的現實範例，突出了最佳實踐、創新方法和重大勝利： McKesson B2B 電商涉及許多活動部件，但像醫療保健這樣受到嚴格監管、高風險的行業則增加了更多的複雜性。當藥品分銷商 McKesson...
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B2B歐洲陌生開發怎麼做-後篇
前因 上篇 談到B2B歐洲陌生開發的8個零售商，去完Duisburg後順路去Düsseldorf ，德國有雙層的火車，當天很幸運的坐到，雖然本地人可能看風景都看到膩了，但畢竟出國旅遊就是從自己活膩的地方到別人活膩的地方，在上層的火車沿路上看著小鎮中的人們、一連串的針葉林、沒...
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B2B歐洲陌生開發怎麼做-前篇
B2B電商業務開發的起因 台灣身為腳踏車零件王國，每年產值超過2000億元，但是品牌叫得出來的卻寥寥可數，當時母公司律寶實業，想要直接面對零售商、獲得第一手市場資訊，因此執行了一個叫做 Pedaling forward ...
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新興 B2B 電商趨勢
隨時了解B2B 電商的最新趨勢對於保持競爭力和滿足不斷變化的客戶期望至關重要。以下是塑造 B2B 電商格局的一些值得注意的趨勢： 個人化和人工智慧：人工智慧 (AI) 和機器學習 (ML) 技術使您能夠快速提供更個人化的體驗、產品推薦和有針對性的行銷活動。人工智慧驅動的聊天...
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B2B電商能否與傳統銷售方式並用？
使用B2B電商後，企業除了可以在網路上做B2B銷售之外，還獲得了另一個重要能力：更有效率的執行業務與客服；而這個能力也可以應用在實體銷售策略上。大部分的企業都有既存的銷售方式，我們接下來會闡述B2B電商可以如何跟既有銷售方式結合。...
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B2B電商可以採用哪些行銷策略？
有效的B2B行銷策略對於提高知名度、吸引合格的潛在客戶，並將其轉化為B2B商務領域的忠實客戶至關重要。以下是一些可以考慮的行銷策略： 搜尋引擎優化 (SEO)：絕大多數(78%) 的企業買家透過 Google 搜尋開始他們的購買旅程。這意味著「優化您的網站和產品頁面」以提高...
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B2B電商有什麼好處？
精進業務能量：B2B電商提供了大量節省成本和建立持久客戶關係的可能性。在線上與B2B客戶作業的體驗，使公司能夠更超然的建立跨部門服務節點。同時在線上和實體間，落實業務流程的每一個與客戶互動的步驟，進而規格化與系統化業務執行方式。...
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B2B 業務的階段：以及電子商務如何推動持續成長。
B2B企業會經歷不同的成長與發展階段，其具體需求也會隨著每個階段的進展而改變。了解這些階段可以幫助公司在規模和發展過程中駕馭他們的旅程並實施有效的策略。到 2024 年，B2B 領導者預計他們一半以上的收入將來自數位管道，因此無論您處於旅程的哪個階段，制定勝利的電子商務策略...
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不同類型的B2B電子商務
並非每個 B2B 商業模式都是相同的。B2B 公司有許多不同類型，它們服務於廣泛的行業，每個行業都有自己獨特的需求和挑戰。讓我們探討一下 B2B 電子商務的一些常見類型： B2B2C（企業對企業對消費者）： B2B2C 電子商務涉及企業將其產品或服務出售給其他企業，而其他企...
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B2B 與 B2C 電商：有什麼不同？
我們已經將 B2B 電商定義為涉及兩個或多個企業之間的交易。相較之下，B2C 電商涵蓋企業和個人最終消費者之間的交易。對於 B2B 電商，我們談論的不僅僅是在線購物車中的一些商品。B2B 交易通常包括數百種價值數十萬美元的商品。面對如此巨大的訂購潛力，B2B...
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什麼是B2B電商？
簡而言之，B2B電商就是：兩個企業之間透過網路，銷售產品的過程。透過數位化銷售，企業可提供自助訂購和重新訂購等服務給客戶外，也能吸引更多客戶、降低服務成本、縮短銷售週期，並讓業務人員有時間專注於品牌策略等，更需要人力鑽研的事物上。這是B2B電商最直觀的好處。...
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疫情下的B2B
Patisco貿商道在實際展會協作的狀況
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B2B廣告的關鍵：數位型錄與B2B電商
1.B2B更要數位轉型 在疫情還沒爆發的2020年時，我們有幸與與 宏林跨媒體整合行銷的劉總監、dipp 的執行長Jennifer一同探討B2B數位化的歷程，從B2B的廣告如何放投、B2B電商要具備什麼功能、數位型錄怎樣有效應對Inqury、到廣告平台的選擇，市面上常見的數...
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少了展會，行銷怎麼進行？如何提升關鍵字廣告成效？
BY LISA | 2020-08-31 00:00:00 | 在大環境影響之際，除了像我們與亞洲手創展合作數位型錄讓B2B買家快速找到自己的想要的產品外，我們在行銷的部分還能怎樣提升呢？以下是我們的商業夥伴康芮行銷的LISA給的建議 以下康瑞行銷 之撰文，已授權轉載...
Read More →給在轉型路上遇到困難的你：4 個數位轉型的重點建議
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貿易商的沈痛告白
貿易業的一些小故事
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分享：為什麼B2B電商是當今增長最快的行業？
翻譯文章：B2B成長的原因
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B2B業務數位化與新常態
從今年初到現在，疫情肆虐，全球商業行為停滯。所有的商務旅行、國際展會、業務拜訪等活動都無法進行。但根據 Bank of America, Forrester Analystics, ShawSpring Research, US Department of...
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