短期的に持ち堪えることが健全さを意味しません。それは問題を先延ばしにしているだけです。このようなメーカーの存続ロジックは、市場真正の受け入れによる利益ではなく、継続的な融資に依存しています。出荷量が維持されている限り、彼らは貸し手に報告し、次のラウンドの融資を得られます。しかし、このサイクルにはいくつかの隠れた破壊的な結果があります。第一に、カテゴリー全体の販売価格が体系的に低下し、研究開発と品質に真摯に投資する製造業者の生存空間を引き下げます。第二に、市場が同質の低品質商品で溢れているため、顧客は徐々にカテゴリーへの信頼を失います。第三に、市場秩序が崩壊すると、再建には極めて高いコストが必要です。『やり抜いた』ことの背後には、しばしば他の製造業者と流通業者が代償を払っています。このような運用方法では、唯一の勝者は貸し手であり、市場ではありません。