この記事が説明するモデルは、買い手に対する直接的なリスクを生じさせます。サプライヤーの存続があなたの注文ではなく、資本とプラットフォームトラフィックに依存しているということです。これは複数のことを意味しています。
第一に、製品ライフサイクルが非常に短くなります。今日売られているモデルが3ヶ月後には生産中止となり、スペアパーツとアフターセールスサポートの保証が難しくなります。第二に、これらのサプライヤーの意思決定ロジックはトレンド追従と複製であり、品質の一貫性を維持することが難しい—同じ仕様でも異なる生産ロットでは大きなばらつきが生じるかもしれません。第三に、サプライチェーンが崩壊すれば、サプライヤーは突然消滅し、注文、保証、アフターセールスサポートが全て宙に浮きます。
調達チームへの提案は、サプライヤー評価の焦点を「見積もりはいくら低いか」から「このサプライヤーの注文構造は何か」へシフトすることです。顧客構成は安定しているか？リピート買い手がいるか？これらの質問への回答は、単一の見積もりより供給安定性をより良く予測します。