從這三個案例來看,答案是不會——但工作內容會改變。GE 的業務原本花大量時間人工處理訂單、查庫存、回答「這個料號有沒有貨」;數位化之後,這些例行問題由系統直接回答,業務轉而專注在幫客戶找到對的零件、提供技術建議。AMMEX 也是相同邏輯:取消手動輸入之後,銷售代表把時間移到「建立更深的客戶關係」。重複性的資料處理與訂單輸入是最先被自動化的環節,而判斷、建議、處理例外情況、維繫關係,仍然是人才能做好的事。數位化的目的不是裁員,而是讓業務人員做更值錢的工作。
從這三個案例來看,答案是不會——但工作內容會改變。GE 的業務原本花大量時間人工處理訂單、查庫存、回答「這個料號有沒有貨」;數位化之後,這些例行問題由系統直接回答,業務轉而專注在幫客戶找到對的零件、提供技術建議。AMMEX 也是相同邏輯:取消手動輸入之後,銷售代表把時間移到「建立更深的客戶關係」。重複性的資料處理與訂單輸入是最先被自動化的環節,而判斷、建議、處理例外情況、維繫關係,仍然是人才能做好的事。數位化的目的不是裁員,而是讓業務人員做更值錢的工作。