デジタルを理解していないこと自体は致命的ではありません。本当の問題は、理解していないため、技術が何を解決でき、何を解決できないのかについて想像力が足りず、その結果、デジタルチームを万能だと思い込むか、技術判断をすべて部下に委任して主導権を失うことです。経営層にプログラミングを学ばせるのではなく、基本的な概念を確立することが重要です。デジタルツールにできることは何か、おおよそどのくらいの時間とリソースが必要か、どんな時に『本当にこれは妥当か』と疑問を持つべきか。この判断力があれば、デジタル人材を効果的に管理でき、業界トレンドに単に追従するのではなく、競争戦略にテクノロジーを組み込むことができます。