公司想做數位轉型，結果每幾個月就換一個方向，問題到底出在哪？

多數轉型失敗不是執行不力，而是策略不清楚——還沒想清楚「我要用什麼方式在哪個市場打贏誰」，就急著找人、招募主管、推功能。高薪挖來的主管往往會把過去熟悉的模式搬進來，董事會覺得有道理就點頭，幾個月後發現水土不服再換人，方向一變再變，結果是既沒有積累，團隊也沒有信心。正確的順序應該是：先確立策略方向，再依照策略設計組織架構，最後才是找對應位置需要的人。策略不清，組織就無從設計，人才更無從判斷適不適合。