我們工廠做代工做了幾十年，要怎麼評估自己有沒有條件轉型做品牌？

評估的起點不是錢，而是問：「我們的產品除了便宜，還能給買家什麼？」如果你的產品在可靠性、規格彈性或交期上已經比競爭者有優勢，這就是品牌可以站立的地基。接下來要確認的是市場端：目標客群是誰？他們現在怎麼買這類產品？現有的代工客戶願不願意讓你貼自己的牌？轉型不一定要一刀切，很多台灣廠商選擇「雙軌」——維持原有 OEM 客戶的同時，開闢自有品牌渠道，用既有的生產能力支撐新品牌的初期庫存與交貨能力，降低一次性轉型的風險。