有，但存活的前提是要清楚知道自己靠什麼存活，而不是靠「我比較早認識這家工廠」。
文章裡老周提到，最後留下來繼續跟他做的客戶，通常是「懶得一次對上這麼多家工廠，希望一次對一個窗口」的那種。這其實揭示了貿易商仍然有市場——只要你整合的複雜度是客戶真的不想自己處理的。
工廠自己做貿易有它的限制：語言、文化、當地法規、多樣化品項採購、跨工廠協調，這些都是貿易商可以切入的位置。但前提是貿易商自己必須在這些環節真的做得比客戶直接找工廠好，而且要讓客戶感受到這個差異。
另一個方向是從「打雜的」升級成「顧問的」——從單純的訂單處理，走向市場建議、品類規劃、買家資格審查等更高附加值的服務。這需要積累市場知識，也需要改變自己看待業務的方式。