台灣的教育訓練體制跟現在企業需要的技能組合落差這麼大，企業主能做什麼？

短期內等教育體制改革落地並不現實，企業主更務實的做法是把「學習」內化到公司文化與日常運作裡。幾個可行的方向：一、用師徒制或內部分享會，讓有實戰經驗的員工帶動沒有的；二、與社區大學、技職或線上平台合作，針對公司急需的技能定制短期培訓；三、給員工一定比例的時間探索與本業相關的新工具，並在實際專案中試用成果。文章特別提到，現代成功的職涯路徑（如內容創作者、數位行銷）很多都是傳統教育沒有預測到的，這提醒企業主：識別員工的獨特能力，有時比把他們塞進固定職位框架更有價值。