找數位人才時，怎麼避免「把他過去的經驗誤當成我們的商業模式」這個陷阱？

關鍵在於面試時不只看過去做過什麼，更要測試他能不能理解你的商業邏輯、並在這個邏輯下提出做法。人才為了短期展現績效，自然傾向做熟悉的事——過去做導購的會建議做導購，過去做開店的會建議開店。這不是品德問題，是人的本能。老闆的責任是先想清楚公司策略方向，再判斷候選人的能力和經驗是否能服務這個方向，而不是反過來讓人才的背景決定公司走哪條路。適配比優秀更重要——一個能力一般但理解你產業和客戶的人，往往比空降的明星主管更能走得長遠。