評価の出発点は資金ではなく、「安さ以外に、買い手に何を提供できるか」という問いです。信頼性、仕様の柔軟性、リードタイムで競争相手より優位にあれば、それがブランドの基盤になります。次に確認すべきは市場側です。ターゲット顧客は誰か。現在、彼らはどのようにこのような製品を購入しているか。既存のOEM顧客は自社ブランドのラベルを許可するか。転換は一気に行う必要はありません。多くの台湾メーカーは「二段階」アプローチを選択しています。既存のOEM顧客を維持しながら新しいブランドチャネルを開拓し、既存の生産能力で新ブランドの初期在庫と納入能力を支え、一度の転換のリスクを低減します。