短期的には教育体制の改革が実現するのを待つのは現実的ではありません。経営者がより実務的にできることは、「学習」を会社文化と日常業務に組み込むことです。実行可能なアプローチをいくつか挙げます。第一に、メンターシップ制度または社内勉強会を活用し、実戦経験のある従業員が経験のない従業員を導くこと。第二に、コミュニティカレッジ、職業訓練校、またはオンラインプラットフォームと協力し、会社が緊急に必要とするスキルに合わせた短期研修を実施すること。第三に、従業員に本業に関連する新しいツールを探索する時間を与え、実際のプロジェクトで成果を試すこと。記事では、現代の成功した職業経路（コンテンツクリエーターやデジタルマーケティングなど）の多くが従来の教育では予測できなかったことに触れており、これは経営者に次のことを思い出させます。従業員のユニークな能力を認識することが、彼らを固定的な職位の枠に押し込めるより価値があることもあるということです。