本系列使用貿商道示範帳號「鼎立」。文中所有系統畫面與資料，都是在系統中實際操作產生的，包括買家與供應商之間的往來，不是做出來的假畫面；人物與對話則是情境演出，插畫為示意。
劇中時間：展覽前三週，週一
三件事同時爆
週一早上，三通電話在十分鐘內打進來。
印刷廠：「型錄這週五一定要定稿喔，再晚就排不進機台了。」（去年也是這句話，去年也是這週五。）
展覽公司：「攤位立牌的檔案還沒收到喔。」
林董從辦公室探出頭：「今年歐洲、美國、日本的價目表，記得分開做，不要像去年那樣。」
去年發生什麼事？去年的價目表只做了一份美金版，日本客人在攤位上拿出手機，自己按計算機換日圓，按完皺了一下眉頭。那個皺眉，林董記到現在。
以前怎麼做
每年展前，鼎立都要做三件事，而且每年都從頭來。
印型錄。 從 Excel 和照片整理內容，交給設計公司排版、校稿、印刷。印好的那一刻，裡面的價格和規格就開始過期。展覽結束，倉庫角落多兩箱沒發完的型錄。
做價目表。 歐洲一份、美國一份、日本一份，幣別、價格、交易條件都不一樣。三份 Excel 各自改，改完再各自轉 PDF。
樣品清單。 哪些樣品要帶去、型號和價格對不對得上。阿美用手寫標籤貼在每一個樣品上，展覽第二天就有一張掉了。
在貿商道怎麼做
今年鼎立沒有少做事，但每件事只做一次。
做一本「展會樣品」型錄。
在〔產品型錄頁面〕新增一本型錄，只放這次要帶去展覽的產品。上方的〔廣告看板〕放主打的新款飛輪，陳列風格和品牌色照鼎立的設定。樣品清單和型錄是同一份資料，不會對不上。
這本型錄，鼎立把〔顯示價格給買家〕關掉了。展覽上遇到的大多是新面孔，價格要看對方是誰、要多少才談得準，先讓人看產品就好。
價目表：一個地區，一個公開頁面。
公開頁面是給「還沒有帳號的人」看的型錄入口，不用註冊就能打開。一個公開頁面綁一組交易條件和一個語系，所以平常給各地區客人看的，鼎立開了三個：
- 英文、歐元價格，給歐洲；
- 英文、美金價格，給美國；
- 日文、日圓價格，給日本。
展覽用的，再多開一個「展會樣品」公開頁面，掛那本不秀價格的型錄，模式選〔可詢價〕。訪客看得到產品和規格，有興趣的加進購物車，直接送出詢價；價格，等鼎立看過是誰、要多少再報。
公開頁面的模式有三種可以選：〔依交易條件推定〕、〔可詢價〕、〔可下單〕。看不看得到價格，則是型錄的〔顯示價格給買家〕決定。鼎立的做法，是兩個一起設。
連結印在名片和立牌上。
「展會樣品」公開頁面的連結，做成 QR code 印在名片背面和攤位立牌。客人回到飯店，打開的是今天的資料，不是三週前印的。
型錄還印嗎？
還是印，但只印薄薄一本形象型錄，不放價格。價格和規格會變，放在線上；品牌故事和工廠照片不太會變，印在紙上。
阿美看著今年的印刷報價單：「少印一半，倉庫角落終於可以放別的東西了。」
林董：「放什麼？」
阿美：「……放我的東西。」她沒再多說。
以前 vs 用貿商道
| 以前 | 用貿商道 | |
|---|---|---|
| 型錄 | 每年重排、重印，印好就開始過期 | 線上型錄隨時更新；紙本只印不會變的內容 |
| 各地區價目表 | 三份 Excel 各自改、各自轉 PDF | 三個公開頁面，各自綁交易條件與語系；展覽另開一個不秀價格的 |
| 樣品清單 | 手寫標籤，跟價格表是兩份資料 | 「展會樣品」型錄，跟產品資料是同一份 |
| 展後客人想再看 | 翻出那本型錄（如果沒丟） | 掃名片上的 QR，看到的是最新資料 |
給老闆的一句話：展覽的錢花在攤位和人，不要花在每年重做一次的價目表。
這一集的現實背景：新一代的採購習慣先在網路上看清楚、比完一輪，才開口詢價。展場上最常被問的一句話，越來越常是「你們的產品都在網路上嗎？」
下一集
開展第一天，上午十點。一位高個子的德國人走進攤位，手上拿著隔壁攤的報價單。
是 Jonas。他的第一句話，不是 hello。