最も直接的な判断基準は、システムが定量化できるビジネス成果に対応しているかどうかです。例えば、特定のプロセスの人件費削減、見積から回収までのサイクルの短縮、月10回発生していたエラーを0回に減らすといった成果です。これが説明できない、あるいは「データがより正確」「プロセスが透明」といった方向性の利点しか述べられない場合は、導入は十分ではありません。導入前に「成功とはどのような状態か」を定義することをお勧めします。3ヶ月後、どの数値が変わると予想しますか？どのくらい変わりますか？現在のベースラインと比較できます。事前にこれを定義できない場合、後で本当に価値があるかどうかを明確に説明するのは難しくなります。