文章沒有給出固定的時間或數量門檻,但從律寶實業的案例可以看到一個方向:他們在短期內累積超過 200 家零售商,每家每年平均 3 到 5 次回購,這個規模讓通路商看到了穩定的市場需求。實際上,關鍵不在於絕對數字,而在於「有持續回購、不只是一次性購買」。當你能拿出幾個月的回購紀錄、並且可以列出具體的門市名單與銷售狀況,通路商的洽談意願就會明顯不同。所以執行重點是:盡早讓第一批零售點出貨,並且持續追蹤回購情況,把這些紀錄整理成你日後談判用的市場實績。
文章沒有給出固定的時間或數量門檻,但從律寶實業的案例可以看到一個方向:他們在短期內累積超過 200 家零售商,每家每年平均 3 到 5 次回購,這個規模讓通路商看到了穩定的市場需求。實際上,關鍵不在於絕對數字,而在於「有持續回購、不只是一次性購買」。當你能拿出幾個月的回購紀錄、並且可以列出具體的門市名單與銷售狀況,通路商的洽談意願就會明顯不同。所以執行重點是:盡早讓第一批零售點出貨,並且持續追蹤回購情況,把這些紀錄整理成你日後談判用的市場實績。