記事は固定された時間枠や数量の閾値を示していませんが、律寶実業のケースから一つの方向性が見えます：彼らは短期間で200軒以上の小売商を累積し、各店舗が年平均3～5回の再注文をしており、この規模が流通商に安定した市場需要があることを示しました。実際には、重要なのは絶対的な数字ではなく、「継続的な再注文がある、単一回限りではない」ということです。数ヶ月の再注文実績を示でき、具体的な店舗名と販売状況のリストを提示できれば、流通商の相談意欲は明らかに変わります。したがって実行の重点は：最初のバッチの小売拠点の出荷をできるだけ早く実現し、継続的に再注文状況を追跡し、これらの記録を将来の交渉用の市場実績データとして整理することです。