文章提供了三個判斷方向：第一，優先沿用公司已有的資料（ERP、客戶名單、產品型錄），不要從零重建；第二，選擇可以讓業務人員、客戶、供應商都能使用的工具，而不是只有內部人員看得到的系統；第三，在初期不要急著用業績數字評量成效，先以「資料有沒有進去、流程有沒有跑通」為目標。最實際的第一步通常是挑一個已經在跑的真實案子——一張報價單或一筆訂單——完整走過一次線上流程，找出卡點，解決之後再擴大到其他業務。等所有條件都齊備再開始，往往是數位化永遠推不動的主因。
文章提供了三個判斷方向：第一，優先沿用公司已有的資料（ERP、客戶名單、產品型錄），不要從零重建；第二，選擇可以讓業務人員、客戶、供應商都能使用的工具，而不是只有內部人員看得到的系統；第三，在初期不要急著用業績數字評量成效，先以「資料有沒有進去、流程有沒有跑通」為目標。最實際的第一步通常是挑一個已經在跑的真實案子——一張報價單或一筆訂單——完整走過一次線上流程，找出卡點，解決之後再擴大到其他業務。等所有條件都齊備再開始，往往是數位化永遠推不動的主因。