それだけでは不十分です。この記事の観点によれば、問題を指摘できることは、ボトルネックを表面化させるだけです。容錯文化には、問題が発生した後、組織がどう対応するかも含まれます。従業員が失敗の経験を述べても、その後に追及されたり、レッテルを貼られたりすれば、次からは誰もが沈黙を選びます。AI導入を推進する際は、今回の結果が何を示しているのか、元の判断のどこを修正する必要があるのか、次のステップはどう調整するのか、という点に議論を向けるべきです。重要なのは会議で発言があるかどうかではなく、誤りを認めた後、チームがその経験を次の業務に活かせるかどうかです。