公司想導入 AI，讓員工敢講問題就算有容錯文化了嗎？

還不夠。依文章的觀點，敢講問題只是讓瓶頸浮上檯面，容錯還包含問題出現後，組織如何回應。如果員工說出嘗試失敗的經驗，接著卻被追究、貼標籤，大家下次仍會選擇沉默。推動 AI 導入時，應把討論帶向這次結果透露了什麼、原本的判斷哪裡需要修正，以及下一步如何調整。判斷重點不是會議上有沒有人發言，而是說出錯誤之後，團隊能否把經驗用在下一次作業。