文章的結論是悲觀的：在「快速複製、猛烈殺價」成為常態的環境下，好產品難以存活，認真的廠商反而選擇退出。但這個結論描述的是被動跟著走的廠商，不是所有人。
想在這個環境下建立品牌價值，有幾個方向是有實際意義的：第一，縮小戰場——不要跟所有人競爭所有品項，把資源集中在你真的有技術或服務優勢的那個垂直市場，並且讓買家清楚知道你在那個垂直市場的位置。第二，讓買家看到你的一致性——產品品質的穩定、交期的可預測、問題發生時的處理速度，這些重複發生的體驗才是品牌的實質。第三，主動管理客戶關係，而不是被動等訂單——定期跟買家確認他們的市場狀況、需求變化，讓你的存在是對方規劃的一部分，而不是下一個最低報價能取代的位置。