記事のインタビューを受けた複数の店舗は、異なるが一貫した答えを提供しています。Schicke Mützeのオーナー、Konradは自転車市場が大きすぎて全員を満たすことができないことを明確に述べており、彼は自分が良いと感じた製品だけを仕入れ、美学的な商品選択路線を進んでいます。Bike cornerは壁全体に鈴だけを売り、E-Bikeを完全に放棄していながら、自転車の中で個性を求める顧客層を見つけることに成功しています。これら2つの事例が共通して示唆していることは、飽和市場では全員を満たそうとすることは、自分自身を大手ブランドとの正面競争に陥れるだけであること、そして特定の顧客ニーズを見つけ出し、他のどのような企業よりも深く対応することが、評判と忠実な顧客を構築しやすくなるということです。台湾のサプライヤーにとって、このロジックはヨーロッパの買い手を開拓する際の製品選択ポジショニングにも同様に適用されます。すべてのものを供給できるようにしようとするのではなく、あなたが本当に優位性を持つカテゴリーを見つけ、相手にあなたのことを記憶してもらう方が簡単です。