是的，這正是這篇文章最核心的提醒。傳產企業做了幾十年，最大的資產往往不是資本或設備，而是對行業的深度理解，以及多年建立的客戶信任。但很多老闆在轉型時反而把這個優勢晾在一邊，跑去追別人擅長的 IT 技術、數位行銷或流量玩法，在別人的主場用別人的規則打球，自然很難贏。正確做法是「以我為主」：先想清楚你的客戶關係和行業知識能創造什麼獨特價值，再用數位工具來放大這個價值，而不是為了「看起來數位化」而數位化。你解決過的困難，別人複製不走；你選擇跑去別人強項的地方競爭，才是真正的白費力氣。
是的，這正是這篇文章最核心的提醒。傳產企業做了幾十年，最大的資產往往不是資本或設備，而是對行業的深度理解，以及多年建立的客戶信任。但很多老闆在轉型時反而把這個優勢晾在一邊，跑去追別人擅長的 IT 技術、數位行銷或流量玩法，在別人的主場用別人的規則打球，自然很難贏。正確做法是「以我為主」：先想清楚你的客戶關係和行業知識能創造什麼獨特價值，再用數位工具來放大這個價值，而不是為了「看起來數位化」而數位化。你解決過的困難，別人複製不走；你選擇跑去別人強項的地方競爭，才是真正的白費力氣。