傳統企業的老闆常說「我不懂數位」，這個問題該怎麼解？

「不懂數位」本身不是致命傷，真正的問題是因為不懂，在策略上對技術能解決什麼、不能解決什麼缺乏想像，結果要嘛把數位團隊當萬能，要嘛把技術困難全部外包給主管判斷，自己失去主導能力。建議的做法不是要老闆去學寫程式，而是建立最基本的概念：數位工具能做什麼、大概需要多少時間與資源、什麼情況下該質疑「這樣做合理嗎」。有了這層判斷力，才能管好數位人才，也才能把技術納入競爭策略的考量，而不只是跟著業界流行跑。